領導藝術：領導授權的小技巧 有福網 / 2012-09-27
一個團體的大小事務，如果都必須由領導者一個人單獨去做的話，領導者縱使有三頭六臂也無可奈何，因此，必然得把一部分任務和責任交由下屬去完成、承擔。至于領導人能不能充分授權下屬，那就牽涉到彼此之間的信任問題。有的領導把任務分派給下屬后，依然喜歡事無巨細地干涉和盤問，使得下屬處于為難的境地。有的領導人則在提出辦事的大原則之后，對具體做法毫不過問，而是完全地交付下屬去完成。
比較這兩種不同的方法，很顯然，第二種要高明得多，不但可以促使上下級之間建立和諧而信任的關系，也可以充分發揮下屬的積極性，檢驗下屬的思維和辦事能力到什么程度。反，那些不信任下屬的人，無異于在下屬的腿上拴一條繩子，看他們走偏了一點，就把繩子收得緊緊的，硬把他們拉回來。
長此以往，下屬們自然不敢再走路，從而也就把他們的創造性、主動性給抹殺了。試想，做領導的對下屬一點都不信任，下屬又怎能信任領導呢？信任的力量是無窮的，身為公司或單位的領導人，應充分信任下屬的能力，否則，縱然自己做到累死，也難有大發展。
隨著信息經濟的不斷發展，社會變得更加紛繁復雜，信息巨增導致領導工作量倍增，各級領導者尤其較高層次的領導者，必須學會正確授權，減輕人力工作壓力，提高工作效率，使得組織能更好更快地發展。所以——做老板的要學會當好裁判，而非使自己成為球星；要學會當好企業家，而非使自己成為職業經理人；要學會做個企業家，而非僅僅成為一個成功的商人！
一個企業在創業時期，老板往往是事必躬親、全責全能，這對企業的快速決策和發展是有好處的。然而，等到企業上了一定規模，老板就要逐步退出一些事務性工作，分權授權給其他賢能之士，建立團隊管理和現代公司制度。否則，老板如果太能了，獨任己而眼中無賢，當然就沒有可用之人了。
“授權”比“命令”更重要也更有效。但是，領導者該如何做好授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時，既定義好相關工作的權限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現管理上的混亂。也就是說，被授權的員工既有義務主動地、有創造性地處理好自己的工作，并為自己的工作結果負責，也有義務在看到其他團隊或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進工作。
要在今天的商業環境中取得成功，組織需要每一個人，包括一線工人和最高管理層的知識、思想、主觀能動性以及創造力。優秀的企業將每一個都轉變成企業的領導者，使他們以主人翁的態度為企業不斷創造價值。因而它們獲得了巨大的成功。但是，您如何能做到這一點呢？答案就是創造一個充分授權的環境？答案就是創造一個充分授權的環境，使所有員工能全身心地投入工作，為組織取得佳績而共同努力。
通過有效授權與激勵，優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發、創造性地工作。授權就是復制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領導者能力高低的標志。授權一般包括三個要素：
第一個要素是任務本身，即要求部屬完成某項工作。
第二個要素是權力，即賦予部屬完成某項工作相應的權力。
第三個要素是責任，即部屬所要承擔的工作責任。
